版权所有@2017 北京演出行业协会 Beijing Trade Association for Performances                                                                                                                              技术支持: 中企动力

友情链接:

文化专刊

期刊详情

永乐文化杨波:买票难?区块链就是一个去黄牛的好办法

永乐文化杨波:买票难?区块链就是一个去黄牛的好办法

 

杨波

5月14日20点,“3点钟火星财经创始学习群”轮值群主谢智勇、副群主王东邀请到了永乐文化集团杨波,进行了“确认过眼神,你是我的天使”为主题的分享。

1嘉宾介绍

杨波,北京春秋永乐文化传播股份有限公司创始人、董事长。

2003年创立至今永乐票务已经累计销售票房高达150多亿人民币,为国内外上亿用户提供过文体服务的社会知名品牌。

2014年,永乐票务进行了全面的企业改革,将之发展成为永乐文化产业集团。集团旗下陆续成立永乐演艺、永乐影业、永乐体育、永乐经纪、永乐科技和永乐金融等子公司,并在海外设立了多个机构。这一系列举措,意味着永乐文化正在打造一个以泛娱乐产业为核心的全产业化集团。

2016年,永乐文化成功登录新三板,力争成为中国文体泛娱乐领域内最具价值的明星企业品牌之一。

2群聊分享

杨波:各位晚上好,很荣幸和大家一起来探讨娱乐产业生态和区块链结合能为行业带来的颠覆和变化。

都说今天主题的名字有点扎眼,起这个名字是有故事的,现在我给大家介绍一下引领我进入区块链的两位天使。

火星财经的王峰是永乐文化的早期战略投资人他把我拉进了火星财经的学习群这是我第一次接触区块链。

在我研究区块链的行业应用场景时认识了另外一位美籍华人也是GTT的创始人KEVIN.LI,他从2015年就开始研究比特币及区块链技术应用,在两位天使的影响下我很快了解了区块链的基本逻辑及应用原理。

好了言归正传,目前各行各业对区块链的热情空前高涨,大家都在积极地拥抱区块链,整个泛娱乐行业更是推出各种游戏,明星时间、视频播放、版权交易等区块链项目。接下来我先介绍一下永乐文化吧。

北京春秋永乐文化传播股份有限公司(简称“永乐文化”),成立于2003年,是国内最大的演艺公司之一,也是国内首家在新三板挂牌的现场娱乐票务营销公司,在全国拥有13个子公司和11个分支机构。

永乐文化从2013年底开始布局泛娱乐产业链,以强大的科技研发能力为基础,以票务营销、演艺投资和电影发行为入口,打造了“演、影、体”全链条的服务平台,实现了O2O服务的整合。

2015年,永乐文化完成了电影行业的布局同时永乐科技也成为故宫博物院、天安门城楼、国家大剧院、上海科技馆等国家级地标性景区智能化票务方案的唯一供应商。

2016年,永乐文化在票务销售持续稳定增长的基础上,在国内外年投资主办体育场、体育馆、剧院等演出、滑雪体育赛事、现场娱乐项目过百场,投资制作影视作品十余部。未来永乐文化将继续深度整合泛娱乐资源,成为连接上游IP和终端消费者的桥梁,做泛娱乐消费的全产业链服务公司。

我们是技术服务提供商,现在都是电子票入场,在永乐买票后直接去故宫持身份证入场即可。

因为泛娱乐是个大范畴,今天我着重讲讲大家比较熟悉的票务和演出这两个业务板块。其实每场演出票的分发是很有序的,只是很多黄牛从中牟取利润,导致开票当天出现票务紧张的现象。

其实区块链就是一个去黄牛的好办法。

随着演出行业的发展,很多演出公司和经纪公司在票务上都是委托正规的票务公司进行分发。

有一些热门的演出例如周杰伦,王者荣耀,王菲等会出现一票难求的情况,黄牛看到这种机会会利用他人信息在正规票务网站进行抢票行为,并长期在某宝平台进行加价销售。

这里说到某宝大家可能都知道,我在演出现场看到很多歌迷在冰天雪地中拿着假票进不去,所以购票还要从正规渠道购买。

谢智勇:如何用区块链技术规避黄牛炒票?

杨波:其实很简单,现在通过区块链和大数据技术能够抑制黄牛的倒票行为,全网记账信息透明,疑似黄牛行为可做标记,确认后影响信任度将无法参与购票。

王东:打击黄牛现在的方法是什么?防伪票?

杨波:因为黄牛行为是可追溯的,我们会根据黄牛的特定行为制定相应算法 。

产业的良性发展对我们大家未来都是好事,其实做黄牛赚钱很快,也有很多过的诱惑,但我们还是希望演出产业能有良性的发展。

乐华七子和其它小奶狗的演出都会出现黄牛的现象,要彻底抑制黄牛还需要把区块链的应用技术做好。

黄牛在某种程度上也推动了演出行业的发展,但有时候没有底线的销售假票是让我最不能容忍的。

Blues:黄牛票的溢价并没有体现在票面上,属于个人交易行为,一个愿打一个愿挨,在区块链上似乎也很难控制。

杨波:我们每年看演出的频率是有限的,只要超过上限我们就控制他的购买权利,不管你是不是这次真的想去看,把有限的票销售给真真正的用户,这个回答不是很全面,但可以大大控制黄牛的倒票次数,使真正用户买到票。

杨波:真要喜欢一个人不管花多少钱也去看这个现象很正常,就象我在韩国艺人金秀贤经纪公司门口一直等待送礼物的大妈们一样。

谢智勇:区块链能给票务行业带来哪些机会或模式上的突破?

杨波:我介绍一下我的合作伙伴GTT,这是我为什么叫他天使的原因。

在这里我介绍一下GTT大家就明白了,GTT是以区块链技术为核心,联合多国顶尖票务公司一起打造的以票务为入口,整合明星粉丝资源,粉丝多层分级社群自治,以完善的激励模式和赋能于每一个人,来打造的泛娱乐生态链。

永乐文化率先与GTT在2018年正式启动战略合作。永乐文化将会把影视文化娱乐的c端用户流量、1.2亿购票用户数据、b端的行业资源、项目在线投融资、广告招商、宣传发行等业务与GTT共享,快速形成生态初期的落地应用。

未来我们的用户可以玩的更嗨了。

谢智勇:如何在多家票务平台激烈角逐中确立自己的用户粘性呢?

杨波:首先要检讨的是以前我们做的并不完善,在日本、韩国、美国等经济发达国家的票房消费和衍生周边消费是1:1的,但在我国衍生及周边的消费占比不到5%。

原因不是没有市场的消费需求,而是我们供给的服务不到位,演出周边衍生消费正在逐步养成,假货充实着市场。

我们在国内买的很多衍生品都是假的。

GTT是全球的大型票务公司的联盟链,各联盟成员把原有粉丝用户都通过各种激励激活到GTT平台上 。全球联盟各种文体赛事资源和各种线下活动经验都是不可复制的。更重要的是,我们永乐目前就有1.2亿人次的消费用户数据,未来可通过GTT平台将全球的各类演出赛事,衍生品,线下等活动不断推送给用户,得到更好的生态活跃度。

而且对于未来链上的多种不同业务生态,我们使用的是可自行配置的共识机制模块,给用户建立一个新的参与方式,这一点对于增加用户活跃度是非常有帮助的。

说完国内说说国外。现在中国的支付方式很多用户买票其实很容易,但海外例如俄罗斯世界杯、欧洲杯、大型音乐节等国际性跨国消费如何能解决这些行业痛点。

从传统票务行业支付来说,跨境支付有时效性的产品是有问题的。

现在我们可以借用第三方恒定的数字货币和区块链技术解决跨境购票信息和支付结算问题,为用户提供实时的多国购票通道。

谢智勇:你得这粉丝经济生态如何用共识机制来促使粉丝自发管理和维护呢?

杨波:赚钱要有更多的分账会让消费更活跃,从粉丝的经济运行模型来说,我们可以参考GTT的分级自治社群的模式,他最大限度地激活粉丝热情和粘度,设置每层不同的激励机制,依托全球联盟的大量演出及赛事现场组织各类演出赛事见面会等,将粉丝的需求作为服务对象。

传统互联网上,粉丝贡献了大量的劳动力和数据,不但没享受任何回报,还需不断要为平台支付各类服务费用,而GTT将大量的各类收入换成挖矿激励分发给有贡献的用户,举办各类限量活动刺激粉丝挖矿或者交易来参与。真实而活跃的粉丝必定会吸引更多的商家,进而形成一个全新的泛娱乐生态。

未来在消费劳动中的分配会越来越多。

谢智勇:前面说了很多消费端端区块链改造,再说一下to B的可能性吧,区块链如何促进演出、体育等头部内容的生产关系发生良性改造呢?

杨波:原来传统一个演出商全年举办演出的场次数量非常少因为供销模式单一,项目发起方和用户仅为简单的供需关系。

利用区块链和token可以重塑娱乐经济体系模型,以销定产,预期风险,可以大大增加优质内容的产量。

这种完美的结合在传统行业里是不可能实现的。以前可众筹的艺人太少,方式也很单一。除了供养还有更多玩法,对于非奶狗也有很多办法。

经过和大家的讨论结合整个思路,其实以票务为入口的生态链项目,整体生态发展起来后会有各种各样的可能性,区块链技术可改变现有很多痛点问题,可落地性强愿景丰满。

永乐文化会一如既往的努力站在泛娱乐前沿给大家提供更加优质的一站式服务,在此谢谢大家,也谢谢我的引路天使王峰和KEVIN,谢谢!