在京举办丨北演协、上演协联合主办京沪民营院团创新发展论坛

《上海民营院团运作的几种模式》上海现代人剧社总监张余

     20-30年前，上海民营院团的兴起源自德艺双馨老前辈退休后发挥余热；15年前开始出现青年演员离开国有剧团独立打拼；随后文化公司也开始成立院团，简称“社会办团”；发展至今开始有大型企业成立剧团。如今各种模式丛生，最大变化为开始打造文化综合体、戏剧专卖店，以适应市场不断细分的现状。

《民营演艺与互联网推进》北京华艺互联CEO邵泽辉

    通过资源整合、信息发布，把项目方、出品方和场地方耦合，吸引行业外商业投放，借助互联网思维，使行业不再单纯依靠票房收入，利用最新的技术和理念推动演艺产业发

《原创剧目是民营剧团发展的源泉》上海文慧沪剧团团长王慧莉 

     以歌颂先进人物为核心，以感动中国十大人物为原型，把真实的故事搬上舞台，注重原创、抓住特色，使得团队从白手起家到拥有剧目、演员、设备全演出闭环。

《民营剧场的特色与运作》北京中间剧场总经理杨云  

      通过独立出品、与出品方合作、引进高水平剧目的方式坚守内容和创作；通过开展免费工作坊、与社区合作、开通周末地铁班车等方式服务受众、培养属于剧场自己的观众。

《在演出市场上的创新发展模式》上海锦辉传播孙徐春

     站在巨人的肩膀上，积极购买IP，并进行多种形式的衍生开发与改编，在野蛮生长的大众娱乐时代，在保证艺术原则的技术上多产多销。

《民营院团的经营之路》北京厚浪文化传媒有限公司田旭

    坚持原创、坚持实验先锋戏剧、坚持艺术梦想、敢为人先。

       中国社科院文学所刘平教授列举当下优秀民营院团剧目，予以大力肯定，并指出，有些演艺批评家对民营剧目的艺术性仍有刻板印象，甚至只凭借剧名就妄下评论。评论者与创作者都应坚持文化自觉，没有调查就没有发言权。上海市文广局市场处郁文昌处长总结表示，将加强对民营院团的扶持与助推力度，为民营院团营造欣欣向荣的成长环境；本次活动将成为促进京沪两地民营演出交流的重要节点，并对明年论坛中与北京演艺界各位同仁的上海之约表示欢迎与期待。

北京民营剧场民营院团出席名单：

北京中间剧场：总经理杨  云

隆福剧场：        经  理  马  赫

繁星戏剧村：    制作人朱兆伟

磁剧场：            商务总监马艺源

                            制作人马  麟

青蓝剧场：        经  理  刁  炜

华艺互联：        CEO邵泽辉

哲腾文化：       总经理代表武  文

北广合意：       总经理朱  红等2人

北京光纬戏剧有限公司：总经理李春峰

                                            副总经理刘  云

北京奕朵文化有限公司：总经理房  洁

北京情境文化传播有限公司： 制作人 赵子成

黄盈工作室：制作人孙维彤

北京厚浪文化传媒有限公司---李伯男工作室：创始人/总策划人/制作人  田  旭

树新风剧团：团  长李国杰

北京赤匹江湖文化传播有限责任公司：运营总监石  雪

                                                                    艺术总监彭远江

自由戏剧联盟：制作总监孙扬扬

聆舞剧团：艺术总监蔡艺芸

大酒剧团：联合创始人董  双

北影新青年戏剧工坊：创始人、导演张默等3人